為統(tǒng)籌掌握各項(xiàng)目部工作進(jìn)展、及時(shí)破解推進(jìn)難題,確保月度工作目標(biāo)落地及后續(xù)招投標(biāo)工作合規(guī)高效,11月4日,華舟公司政企事業(yè)部在公司總部會(huì)議室召開月度例會(huì)暨招投標(biāo)前期準(zhǔn)備專場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),政企事業(yè)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全員參會(huì)。
會(huì)議伊始,各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人圍繞月度工作目標(biāo),從項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成,到客戶需求響應(yīng)等,均以數(shù)據(jù)化、清單化形式呈現(xiàn),確保進(jìn)展清晰可溯。并集中梳理了當(dāng)前工作中的難點(diǎn)與堵點(diǎn),重點(diǎn)聚焦資源調(diào)配緊張、跨部門協(xié)作銜接不暢等實(shí)際問題,提出需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的具體需求。最后簡(jiǎn)要闡述了下月工作重點(diǎn)、核心目標(biāo)及推進(jìn)思路,確保各項(xiàng)目計(jì)劃與事業(yè)部整體規(guī)劃同頻共振。
政企事業(yè)部總監(jiān)馮小雪針對(duì)匯報(bào)中暴露的共性問題與個(gè)性短板進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng),提出改進(jìn)方向。并從事業(yè)部月度目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度、核心業(yè)務(wù)布局,到行業(yè)趨勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),再到后續(xù)季度及年度發(fā)展規(guī)劃,均進(jìn)行了全面解讀,讓各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部“全局一盤棋”有了更深刻的認(rèn)知。
會(huì)議轉(zhuǎn)入招投標(biāo)前期準(zhǔn)備專場(chǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié),事業(yè)部總監(jiān)馮小雪圍繞采購條款解讀與響應(yīng)、招投標(biāo)準(zhǔn)備工作兩大核心內(nèi)容展開。
培訓(xùn)結(jié)束后,公司市場(chǎng)部主任王益霞做補(bǔ)充發(fā)言。她從市場(chǎng)端視角出發(fā),結(jié)合當(dāng)前采購市場(chǎng)動(dòng)態(tài),補(bǔ)充介紹了近期行業(yè)招投標(biāo)趨勢(shì)、主流客戶采購偏好及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略,幫助參會(huì)人員拓寬市場(chǎng)視野。
隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會(huì)議核心議題與企業(yè)發(fā)展需求,依次提出工作要求。常務(wù)副總梅月蓮以“本分”與“本事”為關(guān)鍵詞,圍繞夯實(shí)常規(guī)基礎(chǔ)與做好專項(xiàng)推進(jìn),聚焦培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與執(zhí)行力提升。黨支部書記李漢波則從市場(chǎng)導(dǎo)向與主動(dòng)謀劃的角度提出要求,要針對(duì)性優(yōu)化響應(yīng)方案,通過主動(dòng)謀劃占據(jù)市場(chǎng)先機(jī),避免被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
公司總經(jīng)理張鳴春最后結(jié)合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃與公司發(fā)展全局作部署,提出強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、培育核心優(yōu)勢(shì)的目標(biāo),圍繞“差異化響應(yīng)、高效資源整合、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控”三大方向,以此次培訓(xùn)為起點(diǎn),進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織建設(shè),鼓勵(lì)全員持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把知識(shí)積累轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力,以更強(qiáng)的專業(yè)能力保障全年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
投稿人:施可
2025年11月5日